<?xml version='1.0' encoding='UTF-8'?><?xml-stylesheet href="http://www.blogger.com/styles/atom.css" type="text/css"?><feed xmlns='http://www.w3.org/2005/Atom' xmlns:openSearch='http://a9.com/-/spec/opensearchrss/1.0/'><id>tag:blogger.com,1999:blog-77286396610241750.post6141536724382010088..comments</id><updated>2012-01-20T10:10:43.448Z</updated><category term='competencias'/><category term='fábula'/><category term='formación'/><category term='personas'/><category term='adaptarse al cambio'/><category term='PNL'/><category term='liderazgo'/><category term='kaizen'/><category term='financiación'/><category term='planificación'/><category term='segmentación'/><category term='motivación'/><category term='videos'/><category term='Innovación'/><category term='caso práctico'/><category term='trabajo en equipo'/><category term='ranking'/><category term='negociación'/><category term='finanzas'/><category term='éxito'/><category term='objetivos'/><category term='conflictos'/><category term='comunicación'/><category term='coaching'/><category term='estrategia'/><category term='proceso de ventas'/><category term='presentación'/><category term='zona de confort'/><category term='eventos'/><category term='marketing'/><category term='clientes'/><category term='resumen'/><category term='social media'/><category term='razón de ser'/><category term='Fidelización'/><category term='incentivación'/><category term='reflexión'/><title type='text'>Comments on si lo sé no vendo: Estrategas de quita y pon</title><link rel='http://schemas.google.com/g/2005#feed' type='application/atom+xml' href='http://www.silosenovendo.com/feeds/6141536724382010088/comments/default'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/77286396610241750/6141536724382010088/comments/default'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://www.silosenovendo.com/2012/01/estrategas-de-quita-y-pon.html'/><author><name>JJRomero</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image xmlns:gd='http://schemas.google.com/g/2005' rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='29' src='http://3.bp.blogspot.com/-dpEtQl-U8t0/TpwMNzGldNI/AAAAAAAAFcM/cxz-OCFj5m4/s220/jjromero%2B02.png'/></author><generator version='7.00' uri='http://www.blogger.com'>Blogger</generator><openSearch:totalResults>2</openSearch:totalResults><openSearch:startIndex>1</openSearch:startIndex><openSearch:itemsPerPage>25</openSearch:itemsPerPage><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-77286396610241750.post-4110678982899188374</id><published>2012-01-20T10:10:43.448Z</published><updated>2012-01-20T10:10:43.448Z</updated><title type='text'>Pues mal futuro, Jusep. En el caso que me planteas...</title><content type='html'>Pues mal futuro, Jusep. En el caso que me planteas, mi impresión es que prima el amiguismo y corporativismo a nivel directivo, en donde todos se protegen a todos por su condición de similares, y no por su valía o capacidad. Este tipo de planteamientos suele ser frecuente cuando los inversores son diferentes a los gestores (por ejemplo, empresas cotizadas), porque si realmente quien pone la pasta fuera el que realmente dirige la empresa, tendría más claro que llenar la cúpula de incompetentes y echar a personal valioso por abajo va contra su bolsillo.  Por desgracia hay empresas así, y eso lo pagamos todos: los inversores, los trabajadores y la sociedad en general.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Gracias por tu aportación y por leerme. Buen fin de semana</content><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/77286396610241750/6141536724382010088/comments/default/4110678982899188374'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/77286396610241750/6141536724382010088/comments/default/4110678982899188374'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://www.silosenovendo.com/2012/01/estrategas-de-quita-y-pon.html?showComment=1327054243448#c4110678982899188374' title=''/><author><name>JJRomero</name><uri>http://www.blogger.com/profile/06454997021553653991</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:extendedProperty xmlns:gd='http://schemas.google.com/g/2005' name='OpenSocialUserId' value='14019713606633882340'/><gd:image xmlns:gd='http://schemas.google.com/g/2005' rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='29' src='http://3.bp.blogspot.com/-dpEtQl-U8t0/TpwMNzGldNI/AAAAAAAAFcM/cxz-OCFj5m4/s220/jjromero%2B02.png'/></author><thr:in-reply-to xmlns:thr='http://purl.org/syndication/thread/1.0' href='http://www.silosenovendo.com/2012/01/estrategas-de-quita-y-pon.html' ref='tag:blogger.com,1999:blog-77286396610241750.post-6141536724382010088' source='http://www.blogger.com/feeds/77286396610241750/posts/default/6141536724382010088' type='text/html'/><gd:extendedProperty xmlns:gd='http://schemas.google.com/g/2005' name='blogger.itemClass' value='pid-1735431540'/></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-77286396610241750.post-7698239383624096297</id><published>2012-01-20T09:56:23.503Z</published><updated>2012-01-20T09:56:23.503Z</updated><title type='text'>Hola JJ, yo tengo otro argumento; que pasa con aqu...</title><content type='html'>Hola JJ, yo tengo otro argumento; que pasa con aquellas empresas que mantienen a sus directivos sean buenos o malos y en cambio se deshacen de los trabajadores (da igual el puesto que ocupen)generalmente con más experiencia, pero que les cuestan más dinero en sueldos y los sustituyen por personal mucho más barato pero con nula experiencia.¿Cuánto les cuesta esto a las empresas?.&lt;br /&gt;Un abrazo</content><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/77286396610241750/6141536724382010088/comments/default/7698239383624096297'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/77286396610241750/6141536724382010088/comments/default/7698239383624096297'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://www.silosenovendo.com/2012/01/estrategas-de-quita-y-pon.html?showComment=1327053383503#c7698239383624096297' title=''/><author><name>jusep</name><uri>http://www.blogger.com/profile/18425887080348332726</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:extendedProperty xmlns:gd='http://schemas.google.com/g/2005' name='OpenSocialUserId' value='10733220525565548765'/><gd:image xmlns:gd='http://schemas.google.com/g/2005' rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:in-reply-to xmlns:thr='http://purl.org/syndication/thread/1.0' href='http://www.silosenovendo.com/2012/01/estrategas-de-quita-y-pon.html' ref='tag:blogger.com,1999:blog-77286396610241750.post-6141536724382010088' source='http://www.blogger.com/feeds/77286396610241750/posts/default/6141536724382010088' type='text/html'/><gd:extendedProperty xmlns:gd='http://schemas.google.com/g/2005' name='blogger.itemClass' value='pid-492807660'/></entry></feed>
