<?xml version='1.0' encoding='UTF-8'?><?xml-stylesheet href="http://www.blogger.com/styles/atom.css" type="text/css"?><feed xmlns='http://www.w3.org/2005/Atom' xmlns:openSearch='http://a9.com/-/spec/opensearchrss/1.0/'><id>tag:blogger.com,1999:blog-77286396610241750.post484023977422407529..comments</id><updated>2012-01-11T18:51:08.092Z</updated><category term='competencias'/><category term='fábula'/><category term='formación'/><category term='personas'/><category term='adaptarse al cambio'/><category term='PNL'/><category term='liderazgo'/><category term='kaizen'/><category term='financiación'/><category term='planificación'/><category term='segmentación'/><category term='motivación'/><category term='videos'/><category term='Innovación'/><category term='caso práctico'/><category term='trabajo en equipo'/><category term='ranking'/><category term='negociación'/><category term='finanzas'/><category term='éxito'/><category term='objetivos'/><category term='conflictos'/><category term='comunicación'/><category term='coaching'/><category term='estrategia'/><category term='proceso de ventas'/><category term='presentación'/><category term='zona de confort'/><category term='eventos'/><category term='marketing'/><category term='clientes'/><category term='resumen'/><category term='social media'/><category term='razón de ser'/><category term='Fidelización'/><category term='incentivación'/><category term='reflexión'/><title type='text'>Comments on si lo sé no vendo: Emprender en tiempos de crisis?</title><link rel='http://schemas.google.com/g/2005#feed' type='application/atom+xml' href='http://www.silosenovendo.com/feeds/484023977422407529/comments/default'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/77286396610241750/484023977422407529/comments/default'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://www.silosenovendo.com/2012/01/emprender-en-tiempos-de-crisis.html'/><author><name>JJRomero</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image xmlns:gd='http://schemas.google.com/g/2005' rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='29' src='http://3.bp.blogspot.com/-dpEtQl-U8t0/TpwMNzGldNI/AAAAAAAAFcM/cxz-OCFj5m4/s220/jjromero%2B02.png'/></author><generator version='7.00' uri='http://www.blogger.com'>Blogger</generator><openSearch:totalResults>2</openSearch:totalResults><openSearch:startIndex>1</openSearch:startIndex><openSearch:itemsPerPage>25</openSearch:itemsPerPage><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-77286396610241750.post-7358789159041356642</id><published>2012-01-11T18:51:08.092Z</published><updated>2012-01-11T18:51:08.092Z</updated><title type='text'>Gracias a tí por participar, Antonio. Yo también d...</title><content type='html'>Gracias a tí por participar, Antonio. Yo también deseo que vuestra empresa dure mucho (la sociedad necesita emprendedores que generen riqueza colectiva), pero fíjate, voy a introducir un matiz que tiene que ver con lo aportado en el artículo. Uno de los paradigmas que debemos cambiar es el de &amp;quot;empresas para toda la vida&amp;quot;. Hoy, la velocidad del cambio es tan brutal que los ciclos de vida de las empresas se acortan significativamente. Más bien, lo que se acorta son los ciclos de vida de los productos, pero por extensión, esto afecta a la vida de la organización.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Pues bien, los emprendedores deben comprender que esto es así y que hay un alto riesgo de que en cualquier momento nuestra empresa se vea desplazada del mercado. ¡¡No pasa nada!! Lo importante no es que se mueran empresas (forma parte del ciclo de las cosas), sino evitar que se mueran EMPRENDEDORES. Tenemos que admitir que un emprendedor debe estar permanentemente vigilando el horizonte (vigilancia tecnológica, que le llamo yo) y cuando atisbe nubarrones o una nueva oportunidad, mudar su negocio llevándose consigo todos los recursos que son aprovechables, empezando por las personas.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Y digo esto con conocimiento de causa, porque colaboro como asesor en una organización sin ánimo de lucro llamada SOSempresa en la que ayudamos a emprendedores cuyos proyectos atraviesan situaciones críticas. ¿Sabes por qué llegaron algunos a esta situación? Por &amp;quot;sentimentalismo&amp;quot;, es decir, por aferrarse a un proyecto suyo, que llevaban en el corazón, pero que el tiempo dejó fuera de lugar. En lugar de tratar de reintentares cuando surgieron las primeras dudas sobre la viabilidad futura, intentaron a toda costa aguantar en pie algo que no era sostenible, hasta que la evidencia y la contundencia de la falta de clientes les abocó a una situación insostenible.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Disculpa el rollazo pero lo resumo: está muy bien querer que las empresas duren largo tiempo, pero por favor, no lo hagamos &amp;quot;cogiéndolas con pinzas&amp;quot;. Los emprendedores están para reintentarse cuando las circunstancias lo requieran, aprovechando lo mejor que tengan de su anterior etapa, y esto va a ser una constante en los tiempos que se avecinan.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;un cordial saludo y muchas gracias por leerme.</content><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/77286396610241750/484023977422407529/comments/default/7358789159041356642'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/77286396610241750/484023977422407529/comments/default/7358789159041356642'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://www.silosenovendo.com/2012/01/emprender-en-tiempos-de-crisis.html?showComment=1326307868092#c7358789159041356642' title=''/><author><name>joanillo</name><uri>http://www.blogger.com/profile/06454997021553653991</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:extendedProperty xmlns:gd='http://schemas.google.com/g/2005' name='OpenSocialUserId' value='14019713606633882340'/><gd:image xmlns:gd='http://schemas.google.com/g/2005' rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='29' src='http://3.bp.blogspot.com/-dpEtQl-U8t0/TpwMNzGldNI/AAAAAAAAFcM/cxz-OCFj5m4/s220/jjromero%2B02.png'/></author><thr:in-reply-to xmlns:thr='http://purl.org/syndication/thread/1.0' href='http://www.silosenovendo.com/2012/01/emprender-en-tiempos-de-crisis.html' ref='tag:blogger.com,1999:blog-77286396610241750.post-484023977422407529' source='http://www.blogger.com/feeds/77286396610241750/posts/default/484023977422407529' type='text/html'/><gd:extendedProperty xmlns:gd='http://schemas.google.com/g/2005' name='blogger.itemClass' value='pid-1735431540'/></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-77286396610241750.post-5795520681243748371</id><published>2012-01-11T18:38:09.178Z</published><updated>2012-01-11T18:38:09.178Z</updated><title type='text'>Tienes mucha razon, espero que nuestra empresa dur...</title><content type='html'>Tienes mucha razon, espero que nuestra empresa dure muchisimo, pero seguiremos tus consejos, un saludo.</content><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/77286396610241750/484023977422407529/comments/default/5795520681243748371'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/77286396610241750/484023977422407529/comments/default/5795520681243748371'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://www.silosenovendo.com/2012/01/emprender-en-tiempos-de-crisis.html?showComment=1326307089178#c5795520681243748371' title=''/><author><name>antonio</name><uri>http://www.medicalpymes.com</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image xmlns:gd='http://schemas.google.com/g/2005' rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img1.blogblog.com/img/blank.gif'/></author><thr:in-reply-to xmlns:thr='http://purl.org/syndication/thread/1.0' href='http://www.silosenovendo.com/2012/01/emprender-en-tiempos-de-crisis.html' ref='tag:blogger.com,1999:blog-77286396610241750.post-484023977422407529' source='http://www.blogger.com/feeds/77286396610241750/posts/default/484023977422407529' type='text/html'/><gd:extendedProperty xmlns:gd='http://schemas.google.com/g/2005' name='blogger.itemClass' value='pid-235911432'/></entry></feed>
